人力资源管理不是有六大模块吗，哪这六大模块中哪个模块更重要呢？他的这个问题，让我感到很诧异。因为如果是一个学生的话，可以认为是理解不深，认识不足；可这位朋友好歹已经是从事多年人事工作的HR，怎么还问这样不太专业的问题呢？
其实，这六大模块个个都重要，缺一不可，它们互相影响，互有联系，形成一个整体，从而支撑起整个公司企业的人力资源管理工作。如果，确实其中任何一个模块，可以说这家企业的人资工作是不完整的、不规范的、有缺陷的。
不过话又说回来，由于要把所有六大模块都梳理的井井有条，形成一个完整的体系，企业是需要投入不少的精力、时间和成本的，但收益又无法得到很具体的体现，因此一些比较浮躁或现实的领导、老板就不愿意做这样的事，他们更愿意将时间、金钱投入到那些见效快、影响比较大的模块之中。比如说招聘，比如说绩效薪酬。而对人力资源规划、培训与开发、员工关系管理这三个模块则冷淡了许多。
可他们不明白的是，人力资源规划是整个人力资源管理的基础，特别是其中的工作分析，如果缺少这个过程，后续的模块根本就是无法有效地开展。例如说招聘中的工作职责、任职条件要来自工作分析；薪酬管理需要工作分析里的岗位评价来确立岗位价值排序；绩效考核更需要以工作职责作为指标来源来对员工进行考核，而工作分析恰恰是确立岗位工作职责的科学手段。
还有如果企业忽视员工培训与开发，员工的能力无法得到提升，员工需要成长的愿望没有得到满足，员工没有得到有效的激励，员工将会离开企业，企业的业绩无法得到保证，目标难以实现，竞争力将不断被削弱，这样下去，企业还能持续获得发展吗？连生存下去都成问题。
还说到最后的员工关系也是，现在都强调企业应开展人性化的管理，不要把员工当机器，要当“人”一样的去爱护和管理，从而实现企业和员工的双赢。如果企业不愿意去维护和员工的良好关系，那么也是无法留住人才的，哪怕你给再多的钱！如此一来，企业不得不又要投入成本去招聘新人，有这个时间和精力，何不投入到员工关系之中呢？
因此，个人认为，虽然企业因自己的情况不同，你可以选择在短时间内把其中的某一个模块进行重点的建设，但从企业的长远发展来看，从企业的用人来看，从企业的人力资源管理工作来看，这六大模块是同等重要，缺一不可！
